{"id":19789,"date":"2020-06-17T08:03:10","date_gmt":"2020-06-17T08:03:10","guid":{"rendered":"https:\/\/roldos.walaxia.cat\/?p=19789"},"modified":"2026-11-05T14:42:35","modified_gmt":"2026-11-05T14:42:35","slug":"como-evitar-ser-un-lider-mediocre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roldos.walaxia.cat\/es\/2020\/06\/17\/como-evitar-ser-un-lider-mediocre\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo evitar ser un LM (L\u00edder Mediocre)?"},"content":{"rendered":"

Siempre, pero todav\u00eda m\u00e1s en tiempos turbulentos como los de la era Covid-19, son necesarios verdaderos l\u00edderes. Especialmente en los cimientos de nuestra sociedad: en Pol\u00edtica, en las Empresas, en las Familias<\/strong>. Hace pocos d\u00edas publicamos en Linkedin un art\u00edculo de Visual Capitalist<\/strong> en el que comentaba el ensayo de Vincent Molinaro \u201cAccountable Leaders\u201d, donde se expon\u00edan una serie de caracter\u00edsticas comunes a los L\u00edderes Mediocres <\/em>(que tienen poco de \u201caccountable\u201d). Tenemos que forzar a los l\u00edderes mediocres (LM) a que cambien<\/strong> (no es f\u00e1cil, entre otras cosas porque su mediocridad les impide percibir que est\u00e1n fuera de juego), o que den un paso al lado. Probablemente sean \u00fatiles en otro desempe\u00f1o, pero no en el de l\u00edderes.<\/p>\n

En ingl\u00e9s se diferencia la palabra \u201cResponsibility\u201d<\/strong> \u2013 la responsabilidad en general, que puede ser compartida con otros, de m\u00e1s generalista como la Responsabilidad Social Corporativa, hasta la responsabilidad sobre tus empleados o tus familiares – de \u201cAccountability\u201d<\/strong>, la cual se refiere a la responsabilidad personal e intransferible, que no puede ser compartida con nadie. El l\u00edder es \u201caccountable\u201d de sus actos y de sus decisiones<\/strong>, y tambi\u00e9n por la omisi\u00f3n al no tomarlas.<\/p>\n

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Los LM no invierten<\/em> tiempo en aprender c\u00f3mo dirigir mejor a su equipo<\/strong>, c\u00f3mo ser m\u00e1s cercano y motivador, m\u00e1s \u00e1gil en la toma de decisiones. Est\u00e1n demasiado focalizados en el d\u00eda a d\u00eda de las operaciones en vez de tener su cabeza por encima de los nubarrones que presagian la tormenta, aunque de vez en cuando deba fijarse en los peque\u00f1os detalles para dar el \u201ctono a la pieza y convertirla en m\u00fasica\u201d.<\/p>\n

Los LM siempre<\/em> esperan permiso para actuar<\/strong>. Por inseguridad, para no tomar riesgo que se vuelva contra ellos, no arriesgan cuando en los momentos de dificultad es cuando los verdaderos l\u00edderes (a cualquier nivel de la organizaci\u00f3n) aparecen para tomar decisiones o proponerlas con \u00e9nfasis adecuado al grupo al que pertenecen.<\/p>\n

Los LM se fijan en su<\/em> esfuerzo, en su<\/em> dedicaci\u00f3n, y no en sus<\/em> resultados<\/strong>. Pasan horas en el despacho y eso les parece suficiente, les cauteriza la mente, y van perdiendo foco con el mundo que les rodea, se van aislando.<\/p>\n

Los LM suelen culpar a otros de sus errores<\/strong> (\u201csi tienes un problema, busca a un culpable y cu\u00eddate de no ser t\u00fa\u201d), no reconocen los suyos; m\u00e1s bien al contrario, act\u00faan protegidos por su cargo o t\u00edtulo, para evitar as\u00ed el riesgo y la incertidumbre.<\/p>\n

Los LM no tienen iniciativas, no inspiran a sus colaboradores ni a sus compa\u00f1eros<\/strong> con sus ideas y propuestas innovadoras. No asumen la responsabilidad de llevar adelante nuevos retos. Probablemente la organizaci\u00f3n no se ha preocupado de que estos LM tuviesen modelos reales de los que aprender o que asistieran a formaciones de management adecuadas a su nueva posici\u00f3n.<\/p>\n

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Se reconoce que el estilo de direcci\u00f3n mediocre influye negativamente en la organizaci\u00f3n o en el departamento<\/strong>, realizando tareas ineficientemente o que no aportan valor simplemente por una mala direcci\u00f3n. Hay que evitar los l\u00edderes mediocres en base a conversaciones significativas con ellos, centradas en actuar para evitar esa mediocridad, dando el ejemplo y la formaci\u00f3n adecuada; o recoloc\u00e1ndolos en otros puestos en los que sus capacidades e ilusi\u00f3n puedan volver a ser \u00fatiles; o tomando decisiones dif\u00edciles pero necesarias para el futuro inmediato.<\/p>\n

En tiempos de dificultad o de cambio importante no podemos permitirnos tener LM en nuestras organizaciones, sean \u00e9stas del tipo que sean. Hemos de ser capaces de reconocerlos para ayudarles a cambiar<\/strong>, poniendo en marcha las herramientas que tenemos a nuestro alcance. En Rold\u00f3s Media<\/strong><\/u><\/a> nos tomamos en serio el liderazgo, tanto como empresa como individualmente cada uno en su puesto de trabajo. Con esta motivaci\u00f3n creemos estar preparados para ayudarte<\/strong> a efectuar una planificaci\u00f3n efectiva de los medios publicitarios en los que anunciar tus productos y servicios.<\/p>\n

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Jos\u00e9 Manuel Casasnovas<\/p>\n

Consejero Delegado<\/em><\/p>\n

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